A próxima cadeira sempre parece uma conquista. Mas ela também cobra postura, clareza, maturidade, capacidade de decisão e leitura de sistema.
Antes de ocupar a próxima responsabilidade, a liderança precisa perguntar se já construiu a maturidade que aquele espaço exige.
O risco
Promover alguém apenas pelo desempenho anterior pode colocar uma pessoa competente em uma cadeira para a qual ainda não desenvolveu repertório emocional, político e executivo.
A pergunta
O que esta cadeira exige que a cadeira anterior não exigia? Essa pergunta evita confundir trajetória com prontidão.
A próxima cadeira não pede apenas mais entrega. Ela pede outro tipo de presença.
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